1月20日，金年会集团召开2023年度中高层管理人员工作述职会，总结回顾2023年度工作成果，查摆问题，系统谋划2024年工作计划。金年会集团总裁葛怀伟出席会议并作总结讲话，副总裁万春主持会议，集团中高层管理人员参加工作述职。

会上，各级管理者量数据、拼成绩、找不足、定思路、提需求、担任务、谋发展，目标同向、行动同力。

会议指出，2023年是金年会集团战略转型升级关键之年，新战略计划的实施，凸显了金年会集团的核心优势。这一年，金年会集团确立了“矢志成为中国领先的生态环境与产业运营一站式运营服务商”的美好愿景，打造了“O+I+EPC+F+O”产业运营一站式解决方案；这一年，金年会集团各项经营数据持续向好，市场拓展进取有力、科研成果转化有效，屡获殊荣载誉前行，集团首个EPCO项目（谷隐渔歌田园综合体）投入运营并迎来市场热烈反响，与合肥工业大学建筑与艺术学院等多个院校建立产学研合作关系，积极拥抱资本市场踏上IPO之路；这一年，公司治理提质增效，组织架构趋于稳定，治理机制有效推进。

当前，市场环境复杂多变，市场开拓充满挑战，企业运营仍需降本增效，人才发展仍需激发活力。会议强调，2024年是变革之年，金年会集团要主动应变、求变，以积极变革的姿态面对行业新挑战，发展新机遇。

紧随国家战略，把握产业机遇。党的二十大报告提出了要全面推进乡村振兴和美丽中国建设。金年会集团要继续紧随国家战略步伐，秉承“传承创新中国徽派文化、营造健康美丽生态环境”的企业使命，打造并不断升级“O+I+EPC+F+O”产业运营一站式解决方案，以运营为前置、IP为赋能、投资为驱动等，建立项目命运共同体，携手产业各方更好地服务于乡村振兴和美丽中国建设，为推进区域现代化高质量发展提供源源不断的动力。

推进制度改革，完善治理体系。严格执行内部招标管理制度，坚持“公平、公正、公开”为原则，减少项目实施风险；建立健全项目全过程成本策划，加强项目成本管理，注重过程，强化结果，努力提高项目效益。

提升“组合拳”，下足“绣花功夫”。各项目部要不断完善项目管理策划，提高策划管理水平，强化项目策划意识，科学部署项目实施各里程碑节点工作。通过设立“质量目标、安全目标、经济指标”等多项考核条件，打好项目管理“组合拳”；紧抓施工工艺、提升专业技能，下足“绣花功夫”，不断推进项目精细化管理能力和水平。

培育复合型人才，优化降本增效。随着市场环境变化，复合型人才成为企业发展的源动力。一方面，金年会集团将加强人才培养，推动“后台”人员向“前端”角色转变，通过资源整合、结构调整、业务共建等方式，壮大市场拓展力量；另一方面，通过控制成本、提高效率等方式，持续深化降本增效，推动企业高质量发展。

大道至简、实干为要，为者常成、行者常至。金年会集团将保持战略定力、坚定战略自信、坚持长期主义，在企业成立20周年之际，“卯”足干劲，“龙”跃新程，不断谱写高质量发展新篇章，为乡村振兴和美丽中国建设贡献金年会力量。