方楠，金年会集团副总裁兼规划设计总院院长，中国人民大学艺术学院景观建筑硕士、彼德德鲁克实战商学院经理人。曾任：东方园林文旅集团规划设计院院长、北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司景观建筑院院长。

缘起：

今天的承办会场“谷隐渔歌”是我们梦开始的地方。2023年9月28日谷隐渔歌开业，占地面积14.8亩，共有民宿4栋18间客房，1栋接待中心和1栋研学中心，坐拥巢湖岸边3600亩木本花卉，所处之地正是我们公司起家的地方。这个项目是一个典型的闲置空心村植入乡村运营所换来的新生，是金年会集团产业发展转型之作。金年会集团是一家创立了20年的老牌生态建设企业，集团创新发展，经历三次迭代升级，完成项目遍布23个省市自治区，已完成1400多项不同类型项目，420余项荣获国家级、省市级重要奖项。目前集团以中云端产业运营集团（深圳）、金年会规划设计总院（北京+合肥）、金年会生态建设集团（合肥），形成三核驱动模式。集团以“为产业创造价值，为美丽中国添彩”为使命。矢志成为全国领先的城乡产业一站式运营服务商。

聚焦：

“和美乡村”是一个新概念，但是其实对于我们来讲并不陌生，我们也是美丽中国建设各个重要时期的亲历者和见证人，二十年来参与了大量的项目建设。本次“和美乡村”概念，是在二十大报告中强调“建设宜居宜业和美乡村”的重大战略部署。到安徽省域层面2023年9月发布的《关于实施“千村引领、万村升级”工程加快建设彰显徽风皖韵宜居宜业和美乡村的意见》，金年会集团正在落实安徽省关于本土化和美乡村的“徽风皖韵”、“宜居”又“宜业”。强调产业兴旺、以人为本、运营前置、规划先行。和美乡村核心在于“人和”，产业发展好，外出务工的农民才能回得来，才能真正解决目前村庄空置问题，后面的一切建设才都有意义，实现农民富裕才是和美乡村之终极目的。一切都围绕以“人和”为本，扎实产业，以生态为导向改善人居环境和公共服务配套，是实现乡村“和美”的途径。和美乡村的打造是一个系统工程，要以运营为先导，构建从顶层策划、到规划设计、到落地建设、再到运营管理的产业运营链条全闭合。

践行：

多年来我们在乡村类型的项目中积累了非常丰富的经验，我们的运营团队是北京、上海、深圳等一线城市的文旅集团高管和核心骨干组成项目运营团队，在文商旅居综合体、主题乐园、旅游景区、特色小镇、乡村旅游、民宿度假集群等类型项目有着非常丰富的运营经验。设计总院以北京产业研究院为先导顶层设计，以合肥城乡规划院实施落地服务，形成双总部发展模式，提供具有国际化视野的贴身服务。

区别于常规“理论派”，金年会集团以大量积累的运营实战经验为参考，以市场角度出发，形成的以实现优质运营为结果导向的产业策划及顶层思维结合贴身服务的落地产品设计，以运营思维的规划设计先行，切实解决核心问题。近年来我们的实施经验，基本可以聚焦和美乡村的三大内核特色：以自然资源优势的“优山美地”型乡村、以人文历史为背景的“文化富集”型乡村及物产丰富的“产业特色”型乡村。实施内容涉及：产业融合、人居环境提升、公共服务配套和乡村生态等方面。

我们的中云端产业运营集团（深圳），已初步形成了自有体系的IP文化创意产业链构成，自主研发文化IP“种子星球”，聚焦亲子、研学市场。以IP文创+IP文旅+IP投资的模式，结合当地特色产业，以IP动画的方式，讲诉一粒种子进入土壤而开始的故事，寓教于乐，结合劳动实践教育、科普研学、自然教育、亲子度假等，致力于成为中国农文旅融合第一品牌IP，助力乡村运营，避免出现“千村一面”的现象。

金年会集团以三大模式构建和美乡村落地途径：

一、“O+I+EPC+F+O”的商业模式，聚焦乡村振兴和城市更新项目，以运营前置+IP孵化+投资管理，赋能传统设计采购施工一体化项目，并确保落地运营管理。以文旅产业、文化创意产业为抓手，为和美乡村、城市更新创造产业价值，构建在乡村、城镇发展项目中的全产业链一站式服务。

二、以“真结婚（合资运营）、带嫁妆（产业投资）、生孩子（项目落地）、管成材（运营管理）”的最能代表诚意的“真爱合作模式”推动项目合作落地。

三、以“富农伴侣”模式，实现乡村运营伴随式成长。“手把手”助农富农服务。通过五个服务主体，即合资运营公司、农村合作社、金年会·乡建学院、新农人孵化基地、乡村自主经营协会，解决“客流问题”、“产业问题”、“人才问题”、“品质问题”。最终让乡村人“回得来、留得下、过得好”，实现真正意义上的“和美乡村”。

“过往皆序曲，拼搏向未来”，金年会集团继续以城乡产业一站式运营服务商的身份，继续秉承和美乡村理想的践行者，敬请持续关注。