7月13日下午，金年会集团召开2024年半年度工作总结会议，会议总结2024年上半年的工作成果，分析了目前存在的问题、明确下半年工作目标、工作重点、实施步骤。金年会集团董事长夏阳发表重要讲话、总裁葛怀伟对集团公司进行工作部署，广东安徽商会代表出席会议，集团中高层管理人员及员工代表参加会议，副总裁万春主持会议。

    会上各中心（院、子公司）负责人，以严谨务实的态度，讲成绩、摆数据、寻差距、找方法，对于工作中出现的问题，不回避、不遮掩，将问题摆在桌面上，并提出一系列有针对性且有可操作性的解决方案。

    葛怀伟对公司财务数据、业务拓展、人力资源、资金管理、成本管控等方面做了总结，指出了取得的成绩以及面临的问题。他表示目前经济形势复杂多变，诸多不确定因素相互交织。公司经营层更要敏锐地洞察市场动态，不断优化自身的经营策略。目前公司生产经营处于调整稳定阶段，截止目前上半年经营收入较去年同期增长38.25%，成本费用较去年同期下降17.38%。对于下半年的工作重点，葛怀伟从主要经济指标、业务拓展、资金管理、项目运营等方面进行全面部署，并从总体目标、工作举措等方面指明了实施路径。

    夏阳董事长对金年会集团的业务模式、专业能力以及上半年实现的经营状况表示认可。和美乡村是国家战略，金年会集团的业务模式贴合市场需求，展现出了极好的适应性和灵活性，专业能力扎实且出色，为公司赢得了市场和客户的信赖。对于未来，董事长也提出了三点要求，第一是重振信心、坚定目标，在当前竞争激烈的环境下，金年会集团能够精准定位，不断优化业务模式，契合国家发展战略，公司未来可期。金年会集团是广东安徽商会在安徽投资的两个项目之一，另一家已经上市，未来金年会集团的目标也是上市。第二是充分授权、制度监管，相信相信再相信，充分授权集团高管，在集团高管的带领下，依靠专业团队充分发挥其主观能动性。在公司的运营过程中建立健全制度，规范流程减少“人制”，同时又要符合企业运营的实际情况，不能因为制度执行而增加企业运营成本。第三是开拓创新、依法防控，敢于突破传统思维的束缚，勇于探索新的方法和途径。并且，始终依法防控，遵循法律法规的要求，科学合理地制定防控策略，保障发展的稳定与可持续。

    虽道阻且长，然行则将至。未来，金年会集团紧跟“乡村振兴”战略，锚定一个目标，成为全国领先的城乡产业一站式运营服务商。主推两个IP品牌即“种子星球、徽声徽色”；借助三项核心能力，凭借创意与落地相结合的规划设计能力、坚实务实的建设能力、精细入微的运营能力，三位一体的专业水准造就卓越品质服务。围绕三个模式革新，即O+I+EPC+F+O运营前置合作模式、真爱合作模式（真结婚、带嫁妆、生孩子、管成才）、富农伴侣“手把手富农助农服务”。以专业能力践行和美乡村战略，推动国家乡村振兴事业发展。让金年会在时代的浪潮中，勇立潮头，共创璀璨未来，书写金年会的全新篇章！